Sikkerhetsstyring på konsernnivå må være fleksibel, men samtidig målrettet, spesielt når det gjelder sprengstoffsikkerhet. Vi fokuserer på rotårsaker og forebygging av hendelser med høyt skadepotensial, samt på sikkerhetskommunikasjon.
I fjor ønsket vi dusinvis av nye medarbeidere velkommen til å arbeide med sprengstoff i teamene våre. Vi bygde også nye produksjonsanlegg og oppgraderte eksisterende. Virksomheten vår foregår i ulike forretningsenheter, organisasjoner, arbeidsmiljøer og land med ulikt lovverk. Derfor utvikler sikkerhetskulturen vår seg kontinuerlig.
PÅVIRKNING AV HOLDNINGER OG ARBEIDSKULTUR I FORCIT NORWAY AS
Bevissthet rundt helse, sikkerhet og miljø (HMS) er en forutsetning for sikker, forskriftsmessig og pålitelig drift i et høyrisikomiljø. Operasjonell risikostyring styrkes gjennom systematiske inspeksjoner og oppgavespesifikke risikovurderinger.
Disse aktivitetene fungerer som kritiske barrierer for å forebygge uønskede hendelser, sikre etterlevelse og styrke læring og kontinuerlig forbedring i feltoperasjoner. Ledelsen skal opprettholde tett kontakt med arbeidshverdagen og fokusere på praktiske og sikre daglige handlinger fremfor kun byråkrati. Åpenheten i ForSafe-avviksrapporteringen er et av de tydeligste tegnene på at kulturen vår utvikler seg i riktig retning.
Sikkerhetsaktiviteter i Forcit Norway i 2025
- 240 ukentlige inspeksjoner av mobile sprengstoffproduksjonsenheter (MEMU)
- 1 220 ukentlige inspeksjoner av eksplosivlagre
- 890 sikker jobb-analyser (Safe Job Analysis, SJA) før ladeoperasjoner med MEMU
- 15 vernerunder gjennomført av fire verneombud
Opplæring og omsorg
Fra slutten av 2024 deltok sjåfører i praktisk trafikksikkerhetsopplæring på Vålerbanen. Opplæringen kombinerte kjøring på glattbane med demonstrasjoner og strukturerte gjennomganger, samt teknisk innføring med fokus på korrekt bruk av kjøretøyenes støttesystemer. Programmet inkluderte også sikkerhetstemaer som riktig bruk av fartsskriver og praksis for vinterutstyr.
I 2025 ble det gjennomført målrettede eksponeringsvurderinger og helseundersøkelser av bedriftshelsetjenesten. Vurderingene og kontrollene inkluderte forhåndsscreening, intervjuer og tester som audiometri relatert til støyeksponering, spirometri relatert til støveksponering, inkludert kvarts- og annet mineralstøv, samt vurderinger av hender og armer relatert til vibrasjonseksponering.
”Med alle disse tiltakene bygger vi en kultur der mennesker bryr seg om hverandre.”
FOKUS PÅ RUTINER OG KOMPETANSE I FORCIT SWEDEN AB
2025 var på mange måter et intensivt år for Forcit Sweden AB. Antall lokasjoner og ansatte økte som følge av et virksomhetsoppkjøp. Selskapet hadde særlig fokus på opplæring av nye ansatte. Det første året med nye aktiviteter og kolleger ble avsluttet med gode sikkerhetsresultater.
Organisasjonen har arbeidet målrettet for å opprettholde og videreutvikle sikkerheten ved alle lokasjoner, og sikkerhetsindikatorene, inkludert antall gjennomførte sikkerhetsrunder og rapporterte avvik, er på et godt nivå.
I løpet av året ble de ansatte blant annet kurset i ledelse, arbeid i høyden, varmt arbeid og lagring av sprengstoff. Ytterligere opplæring innen ledelse, brannbekjempelse og krisehåndtering er planlagt for de kommende årene. Høsten 2025 ble det tatt et viktig steg for å digitalisere, utvikle og forbedre selskapets helhetlige krisehåndteringssystem, og arbeidet vil fortsette i 2026. Systemet omfatter alt fra en skreddersydd plattform tilgjengelig via mobilapp til opplæring av ansatte.
Sikkerhetstiltak i Forcit Sweden AB i 2025
- 80 sikkerhetsrunder og 40 interne brannkontrollrunder
- 13 myndighetsinspeksjoner
- 5 kunderevisjoner på stedet
- 4 sikkerhets-/beredskapsøvelser
- Intern revisjon utført av FORCIT-konsernets fagpersoner (miljø, prosess) i Karlskoga samt flere sikkerhetsrevisjoner
STYRKING AV GRUNNLAGET I FINLAND
I 2025 var fokuset i Finland på å styrke grunnlaget for sikkerhetsarbeidet og videreutvikle rutiner. Vi gjennomførte 13 interne beredskapsøvelser, flere titalls sikkerhetsrunder og flere myndighetstilsyn. Disse gjennomgangene viste at våre kjerneprosesser er godt etablert.
I løpet av året hadde vi særlig fokus på å sikre at ledere med ansvar for sprengstoffproduksjon får nødvendig støtte, samtidig som risikoanalysene ble ytterligere fordypet. Sikkerheten utøves lokalt, og derfor vil vi neste år særlig investere i kompetansen til lokale ansvarlige og mellomledere. Vi har utviklet omfattende introduksjonspakker, og neste viktige steg er å overføre disse til et digitalt læringsmiljø.
| Fokusområde | Nøkkeltiltak og observasjoner |
| Strategiske fokusområder | Systematisk støtte til ansvarlige ledere Fordypning av risikoanalyser og etablering av rutiner |
| Internasjonalt samarbeid | Konsolidering av samarbeidet mellom Finland–Sverige–Norge Internasjonal deling av data om alvorlige avvik (HIPO) Styrking av bransjens generelle sikkerhetskultur |
| Undersøkelser og rotårsaker | Oppdatering av undersøkelsesprosesser og styrking av rotårsaksanalyser Økt erfaringslæring basert på hendelser |
| Risikostyring og introduksjon | 7 risikovurderinger av arbeid gjennomført og implementert i praksis Utarbeidelse av opplæringspakker for nye ansatte Oppfølging av prosess-, kjemikalie- og sprengstoffsikkerhet (KPI) |
| Ledelse og kompetanse | Kjemikalieopplæring for ansvarlige ledere Styrking av sikkerhetsledelse hos mellomledere Klargjøring av ansvar og fullmakter |
| Sikkerhetens årshjul | 33 sikkerhetsrunder 10 tilsyn fra Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap / Tukes Regelmessig arbeid i HSEQ- og arbeidsmiljøutvalg |
Tekst: FORCITs bærekraftsrapport 2025, publisert 30 april 2026.
Les Forcit Groups bærekraftsrapport her.